检视过程包括七个阶段:

  1、计划        
   
  用于确定工作产品是否满足正规检视的进入标准,计划检视,召集成立检视小组并分配相应任务、安排正规检视会议,准备和发放正规检视的资料。确定是否有必要举行产品介绍会议。

  2、介绍会议
   
  这是可选择阶段。本阶段向正规检视小组介绍产品的背景信息。如果每个检视小组的成员对被检视的对象很熟悉,可不用召开产品介绍会议。

  3、会议准备
   
  这是关键阶段。本阶段检视小组的成员单独准备检视会议,检查和发现检视对象中的错误。错误将在正规检视会议期间进行讨论。在检视会议前以问题登记表形式提交给组织者。

  4、检视会议        
   
  正规检视的小组一起审查产品,发现、分类和记录审查对象中的错误,但不讨论错误的解决方法。

  5、第3小时会议        
   
  可选择阶段。主要讨论无法确认问题的解决方法,也包括其它问题的解决方法等。

  6、修改错误        
   
  修改已确认的错误。

  7、问题跟踪        
   
  确定错误是否被改正,并且保证修改过程中没有引入新的错误。



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