软件项目计划(SPP)常常不能按期完成,主要原因有两个方面:一是由于计划执行和管理的能力不足;二是计划本身是否合理和有效,计划的不合理性和无效性造成了大多数项目拖延,甚至失败。项目的跟踪与监督则是如何保证计划的执行和调整。

  建立合理的开发计划的基础是对项目规模、资源要求和风险等要有一个合理的估算。这个估算过程应是规范的,而不是任意的。例如,如果提出一个项目计划需要40个软件工程师工作三个月的计划,那么就要问这些数据是如何得出的。用户提出的时间和费用的要求仅能作为项目计划的约束条件,而不能作为项目计划的基础。开发计划要包括所有项目活动和所有参加方面的责任,这些活动和责任需要文档化,以保证有效地将计划传达给项目的各个参加方。在项目开发计划执行前,各个项目参加方要认同所承担的项目责任,这种认同是项目计划有效性的一个基本保证。



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