简介：作者详细描述了他在美国领导项目的各种实际的策略方法，教您如何开发高质量的软件，而且绝不延误。本书中，作者以直率、真诚的笔调 ，与您畅谈在微软中经历过的种种成功与失败，他将告诉您 ：如何增进团队的工作效率，而且让每个人都乐在其中？为什么您曾想把超级程序员赶走？如何避免落入行政程序的天罗地网？有哪些小小的改变，可以获取极大的效益？不必加班就能如期完成软件的秘诀？如何让所有的工作都价值翻倍？如何让团队保持续的创造力？如何提高程序员的整体技术水平？本书是为每一位从事研发工作的朋友而写，相信您在读过本书之后，一定急于推荐给您的主管、同事和您的朋友。
[一．奠定基础]
1. 任何不能改善产品的工作，都是浪费时间或是偏离方向。
2. 领导者的任务是努力消除程序设计师工作上的一切障碍，让程序设计师全力专注在真正重要的工作─改善产品。
3. 千万不要把程序设计师的时间浪费在改善产品以外的工作上。
4. 永远记得自己真正的目标，然后让团队用最有效又最愉快的方法把它完成。
5. 理清详细的项目目标，可以避免在不必要的工作上浪费时间。
6. 不要因为制定目标需要花很多时间，或是别人都没有做，就省略了目标的制定。制定明确详尽的目标所花的时间，绝对会让团队得到更大的好处。
7. 事前决定最合适的优先考虑顺序，以及各考虑点的质量规范，能够指引开发团队的工作。
[二．策略性的作业方式]
8. 错虫愈晚清除，时间花得愈多。毕竟，您得知道程序是怎么写的，才能判断那里出了错虫；刚写完的程序记忆犹新，一年前写的程序可能早就忘了。
9. 在开发的过程就立即除虫，可以让您早些学到经验，然后就不会再犯同样的错误；相反地，如果到了项目后期才发现，您可能已经犯过多次同样的错误而不自知。
10. 发现错虫而立即除错是一种缓冲器，提醒那些讲求快速而不够谨慎的程序设计师，以后多加小心。如果您坚持错虫全都清除了才能开发新的功能，就可以防止所有的程序处于半完成状态，因为错虫太多而使项目延误乃至无法推出；相反地，如果您允许错虫的存在，等于是埋下了项目失控的地雷，最后看似完成的项目，其实已经失控。
11. 若能保持没有任何错虫，您就能比较准确估出项目的完成时间。不必猜测3 2项功能和1 742个错虫共要花费多少时间，只要估算3 2项功能的工作时间就行了。更重要的时，万一到时候有些功能做不完，您可以做多少算多少，因为软件一直保持在无错误状态。
12. 不要把策略性工作方式当作训练的教条，应该向组员解释这些工作方式的内涵与用意。
13. 提出精确详尽的问题，可以引导出真正有效的策略性工作方式，帮助项目目标顺利完成。
14. 策略不是死的定律，要把它当作指导原则来活用。大部分的时候都应该遵循，但也有例外的时候。
[三．保持进度]
15. 定期暂停手边的工作，然后往前思考，随时做必要的修正，以避免未来的大障碍。
16. 有什么事情是我今天能做，而且可以帮助项目在未来几个月内顺利进行的？
17. 不要浪费时间在错误的问题上，一定要先确定真正的问题在哪里，然后才去改正它。
18. 人们开口要求的东西未必是他真正想要的。处理他的要求之前，请务必确定他究竟想要做什么。
19. 绝对不要答应别人自己做不到的事情，这样对双方都有益无害。
20. 不要为了讨好别人而伤害双方的工作进程，您永远要根据自己的目标，做适当的决策。
21. 是您在为项目负责。不要让任何人的建议阻碍项目的进行，包括上级的建议。
22. 天下没有真正免费的软件
23. 应该开发策略上具有重要性的功能，而不是把媒体的评比项目都做齐全。
24. 软件产品的开发，不能只为了有趣、挑战性，或是够有个性够令人眩目。
25. 不要把时间浪费在无法改善产品的工作上，即使这么做在将来会有潜在的利益，也要与现在投入的时间成本做个衡量。
[四．走向极端的狂热]
26. 确定您所要求的报告真的值得属下暂停工作，花那么多时间去写。
27. 利用项目检查报告来改进软件开发的工作程序。为了使报告发生作用，报告中必须确实描述我们这次解决问题的每一个详细步骤，以及将来应该如何运用这项新发现。
28. 请注意定期会议的价值，确定它值得每个人放下手上的工作。
29. 召开任何会议之前，请确定本次会议的目的是什么，达成这个目的的条件是什么，然后，务必达到开会的目的。
30. 试着排除不必要的后续工作。
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